1. 未払い残業代のリスク：現在の賃金制度・残業管理体制において、未払い残業代の潜在的なリスクはないと断言できますか？
Hint
1 out of 20
現行の就業規則や諸規程は、最新の法改正（同一労働同一賃金、育児・介護休業法等）に全て対応していますか？
2 out of 20
過去3年以内に、ハラスメントや従業員からの訴えが原因で、社外の専門家（弁護士等）の介入が必要な事態は発生していませんか？
3 out of 20
有給休暇の取得義務（年5日）が、全従業員に対して完全に履行・管理できていますか？
4 out of 20
労働基準監督署による調査があった場合でも、即座に全ての証拠書類を提出できる体制が整っていますか？
5 out of 20
後継者が信頼を置くべき次世代の幹部（キーパーソン）への権限委譲と動機付けは計画的に進んでいますか？
6 out of 20
現経営者が不在になっても、日々の業務が滞りなく回るためのマニュアルや業務プロセスが整備されていますか？
7 out of 20
現経営者の「人脈・取引先との関係性」が、後継者やキーパーソンに円滑に引き継がれる具体的な仕組みがありますか？
8 out of 20
後継者のビジョンについて、キーパーソン層が十分に理解し、コミット（関与・同意）している状況ですか？
9 out of 20
会社のノウハウや技術が、特定の社員に集中し、その社員が退職すると事業に大きな影響が出るリスクはありませんか？
10 out of 20
現在の人事評価制度は、後継者が目指す「今後の成長戦略」に連動した項目で設計されていますか？
11 out of 20
現経営者の退職金制度設計について、財務・税務・労務の観点から最適解が決定し、準備が進んでいますか？
12 out of 20
社員の給与水準が、業界平均や地域相場と比較して妥当な水準であり、不公平感がないと自信を持って言えますか？
13 out of 20
承継後、社員のモチベーションを向上させるための**新たなインセンティブ（報酬外の動機付け）**を検討していますか？
14 out of 20
現行の目標設定や評価のプロセスにおいて、「なぜその評価になったか」を社員が明確に理解できていますか？
15 out of 20
承継の情報を社員に開示するタイミングと方法について、具体的なコミュニケーション計画が既にありますか？
16 out of 20
後継者の経営理念や考え方を、全社員に伝えるための公式な研修やミーティングを計画していますか？
17 out of 20
承継後、現経営者の個人的な保証や負債が、会社の労務・雇用環境に悪影響を与えるリスクはないと確認済みですか？
18 out of 20
承継を機に、「社員のキャリアパス」や「教育制度」を刷新し、次世代が活躍できる土壌を作ろうと考えていますか？
19 out of 20
現経営者と後継者の間で、「人・組織」に関する最終的な判断基準や方針にズレはないと認識していますか？
20 out of 20
checker@sr-nextep.com
